兰博基尼网,家庭影院,婴儿用品,幼儿教育,货运
当前位置:主页 > 文章 > 正文

昆明物流公司,物流公司如何控制车辆成本?

时间:

记得十几年前我在一家制药公司做业务员,公司属于上市公司应该算比较有钱的了,我们每次都是先借费用,每个月回去报账。公司支出很大,受不了。有一次公司发了一张市场调查表要求调查同类的药品,不交表格的罚款500元,那个时候我的底薪300元,这个处罚是很严重的,我糊弄着跑了两家医院随便写了一下,回去开会我得表扬了,为什么?170个人就两个人交了,其他人全部没有交。
也就是说人管人不好管,管不住管理成本还很高,那怎么办?管不了我就不管后来公司业务员全部不要了,变成代理商。其实物流公司管理司机也可以这样,把车相当于租给他,每一年车辆应该什么样的状况约定清楚,每拉一趟货按照市场价格给司机结算运费就可以了,这是有点像包产到户,车算租给你你给公司交租金,价格提前约定,耽误公司的事了如何处罚等等都规定清楚。
这样子节约的每一分钱都是他自己的,不再需要你去监控他还得专人来,管理人员可以省很多管理成本。公司只需要监控车况,不允许他不爱惜车辆,其实最好的办法就是招带车的司机,或者把车卖给他,付不了钱的分期就可以了,车是他自己的,费用全是他自己的,这样物流公司本身的管理和运营成本会大大的下降,公司只考虑如何开发客户做好服务就可以了,这也会是未来主流的模式。

创业特种兵传递快递物流信息分享创业心得!

一般物流公司,大一点就会有自己的车辆,大货车,小一点就小货车,然后如果包裹多,还有去租车辆,按月算

版权保护: 本文原创,转载请保留链接: 物流公司如何控制车辆成本?